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為全面落實軌道交通集團“項目提升年”工作部署，搶抓二季度施工黃金期，確保優質夯實全年指標完成基礎，集團公司以安全、質量、產值、效能為管理重點，以抓時機、保計劃、提效能為管理目標，組織開展“大干90天，奮戰二季度”勞動競賽暨“精工匠筑，2025質量提升行動”，并于3月25日上午舉辦啟動儀式。集團公司黨委書記、董事長張玉平出席會議并講話，黨委副書記、總經理李勤興主持會議。

會上，集團公司黨委委員、副總經理趙振華宣讀了“大干90天，奮戰二季度”勞動競賽活動方案，工程管理部經理施國慶宣讀了“精工匠筑，2025質量提升行動”活動方案，子分公司及項目部代表進行了表態發言。隨后，張玉平對本次活動進行工作部署。

會議要求，一是提高政治站位，統一思想認識。各單位要深刻領會此次活動的重大意義，充分認識到其對于完成全年指標、推動項目建設、提升工程質量、促進企業發展的重要作用。通過多種宣傳和動員形式，統一思想，凝聚共識，切實增強責任感和使命感，確保各項工作扎實推進。

二是堅持黨建引領，加強組織領導。要充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，確保活動沿著正確方向高效開展。各黨支部要主動深入一線，了解活動進展，及時解決問題，切實保障各項工作任務落地見效。

三是加強安全管理，確保安全生產。安全生產是開展一切工作的前提和基礎。各單位在大干90天的過程中，要將安全生產放在首位，嚴格落實安全生產責任制，加大安全投入，完善防護設施，加強安全檢查和隱患排查治理，做好應急預案，提高應對突發事件的能力。

四是強化質量意識，確保工程質量。質量是企業的生命線。各單位要牢固樹立“質量第一”的思想，秉持“精工匠筑，打造精品工程”原則。項目部要嚴格執行“三檢”制度，確保施工環節符合質量要求。對于出現的質量問題，必須堅決貫徹“四不放過”原則。

五是加強團隊協作，形成工作合力。本次勞動競賽和質量提升行動涉及多個單位。各單位要樹立大局意識，增強團隊精神，加強溝通協調，形成強大合力。全體職工要心往一處想，勁往一處使，以飽滿的熱情和昂揚的斗志，為實現既定目標任務全力以赴。

六是加強宣傳引導，營造良好氛圍。宣傳工作是推動各項工作順利開展的重要助力。各單位要及時宣傳活動中涌現的先進典型和優秀事跡，充分發揮榜樣的示范引領作用，激勵廣大員工學先進、趕先進、超先進。通過宣傳引導，營造人人關心競賽、人人參與競賽、人人為質量提升做貢獻的良好氛圍。

七是注重過程跟蹤，嚴格考核監督。各參建單位要堅持“管考結合、以考促管”的管理模式，強化競賽過程考核，確保競賽不走形式、不走過場、不務虛功。各子分公司要嚴格按照競賽方案要求，每月組織自查自糾工作，及時總結、糾偏。

集團公司領導班子成員、各部室負責人，子分公司、項目班子成員等相關人員參加活動。